Bir krizde, bir hayatta kalma stratejisi üzerinde düşünmek önemlidir. Düzenli gelişmeye, yeni pazarların fethine dayanmalıdır. Tüm gücünüzü çalışma kapasitenizi korumaya harcarsanız, ayakta kalmanız zor olacaktır.
Talimatlar
Aşama 1
İlk sorunlar ortaya çıkar çıkmaz gelir ve giderleri optimize etmeye başlayın. Yanlış bir şey yapmaktan korkmayın - herhangi bir inisiyatif almamaktan korkun. Şirket iflas ettiğinde, herhangi bir sorunu çözmek anlamsız olacaktır.
Adım 2
Gereksiz personel maliyetlerini azaltın. Bunlara şunlar dahildir: kurumsal etkinlikler, çalışan eğitimi vb. Şirkete çok az faydası olan personeli atın. Hiçbir koşulda firmanın refahını artıran departmanları kesmeyin. Bunlar genellikle satış ve pazarlama departmanlarıdır. Ayrıca bazı değişiklikler yapmaları gerekiyor: Ücretleri maaş değil, faiz şeklinde yapmak. Kötü çalışan çalışanlardan kurtulun. Onların yerine kolayca yeni uzmanlar alabilirsiniz.
Aşama 3
Kira, ev, su ve enerji maliyetlerini azaltın. Tek bir ruble israf etmemeye çalışın. Şirketin bulunduğu binanın sahibiyseniz, bazı ofisleri kiralayın. Bu konuda para kazanabilirsiniz.
4. Adım
Geliştirmeye çalışın. Yeni sözleşmeler imzalayın, başka müşteriler arayın. Gelirinizin kesinlikle düşmesine izin vermeyin. Kuruluşun daha önce yapmadığını yapmak için yabancı pazarları keşfetmeye çalışın.
Adım 5
Tüm personelin çalışmalarını denetleyin. Her çalışan çok çalışırsa, organizasyon krize dayanabilecektir. Astlarınızın telefon konuşmalarını dinleyin ve mümkün olduğunca sık işyerlerini ziyaret edin. Haksız iş için cezalar belirleyin.
6. Adım
Yapabileceğiniz her şey için maliyetleri azaltın. Hammaddeleri daha düşük fiyatlarla satacak yeni tedarikçiler bulun. Paketleme maliyetlerinizi gözden geçirin. Çoğu zaman, bu basit eylemler, malların maliyetini büyük ölçüde azaltabilir. Bundan sonra, ürünü daha çok alıcıya düşük maliyetle mi satacağınıza, yoksa firmaya daha büyük bir yüzde mi bırakacağınıza karar verin. İlk seçenek gelişmenize izin verecek, ikincisi hızlı gelir getirecek.
