Açıkça tanımlanmış bir strateji olmadan bir şirketin etkin ve dinamik gelişimi mümkün değildir. Piyasanın hareketi ve fethi için beklentiler, dış ve iç faktörler dikkate alınarak planlanmalıdır. İyi tasarlanmış bir kurumsal geliştirme konsepti, hatalardan kaçınmaya ve pazarda lider bir konuma ulaşmaya yardımcı olacaktır.
Bu gerekli
- - dış çevrenin analizi;
- - SWOT analizi.
Talimatlar
Aşama 1
İşletmenin dış çevresini analiz edin. Ülkedeki siyasi durumu, yatırım tahminlerini ve borsaların gelişimini değerlendirin. Bu faktörler, uzun vadeli planlar oluştururken son derece önemlidir. Ayrıca, rakiplerinizin eylemlerini mümkün olduğunca yakından inceleyin. Anahtar adımlarını, pazardaki konumunu, inovasyonu, başarısını, liyakatini ve başarısızlığını analiz edin. Rakipler arasındaki yerinizi belirleyin.
Adım 2
Belirli bir raporlama döneminde kendi şirketinizin işini düşünün. Bu amaçla, güçlü ve zayıf yönleri, fırsatları ve tehditleri değerlendirecek bir SWOT analizi optimal olacaktır. İş sonuçlarını önceden belirlenmiş hedeflerle ilişkilendirin. İstenen göstergelere ulaşmanızı neyin engellediğini veya tersine pazarda lider bir pozisyon almanıza neyin yardımcı olduğunu anlamaya çalışın.
Aşama 3
Bir sonraki raporlama döneminin sonuna yaklaşmak istediğiniz en iyi göstergeleri listeleyin. Aynı zamanda, uygulanması için belirli maddi ve entelektüel kaynaklara sahip olduğunuz yeterli hedefler belirleyin. Bu plana, istenen satış veya hizmet hacimlerini, pazardaki konumu, faaliyet kapsamının genişletilmesini, yeni bölgelerin kapsanmasını, piyasaya yenilikçi ürün ve tekliflerin sunulmasını dahil edin.
4. Adım
Bu vizyonu hayata geçirmek için gereken kaynakları tahmin edin. Personel değişikliklerine, yeni uzmanların dış kaynak kullanımına, kredilere ihtiyacınız olabilir. Hedeflere ulaşmak çok zorsa, istenen göstergeleri azaltın.
Adım 5
Geliştirme konseptini uygulayacağınız yöntemleri düşünün. Personelinize ek eğitim sağlamak için uzmanları işe almayı düşünün. Etkili bir reklam kampanyası tasarlayın. Çalışanlarınızın katılacağı bir seminer ve eğitim programı yapın.
6. Adım
Ortaya çıkan geliştirme stratejisini birkaç küçük adıma bölün. Uygulamaları için sorumlulukları departmanlar arasında dağıtın. Hem çıktıları hem de sonuçları değerlendirmek için kilometre taşları oluşturun.
