Her türlü işletmede: küçük, orta ve büyük, gelişme vektörünü tanımlamadan net ve uzun vadeli işler inşa etmek imkansızdır. Ne yazık ki, birçok iş adamı bunu unutuyor. Nereye gittiğinizi bilmiyorsanız, yanlış yere geleceğinizi anlamalısınız. Herhangi bir işletmenin gelişimi için bir konsept nasıl hazırlanır?
Bu gerekli
- - Yönetim Kurulu;
- - yazma aksesuarları;
- - İnternet girişi.
Talimatlar
Aşama 1
Durumun bir vizyonuyla başlayın. 5 hatta 10 yıl sonrasını formüle edin. Bunu daha hızlı yapmanıza yardımcı olacak bir soru listesi yapın. İşte cevaplamanız gereken bu tür sorulara örnekler:
• 5 yıl sonra nerede olacağız?
• 10 yıllık strateji nedir?
• Bu zamana kadar piyasada hangi yeri işgal edeceğiz?
• Mali göstergelerimiz nelerdir?
• Rakiplerimiz nerede bulunuyor?
Adım 2
Vizyonunuzu şirketin yönetim kurulu (ortaklar) ile tartışın. Her birinden gelen tavsiye ve önerileri dinleyin. Ayrıca herkesi birlikte önemli kararlar almaya motive edecektir.
Aşama 3
Kuruluşunuz için bir misyon ifadesi formüle edin. Şirketin misyonunun yetkin bir tanımı için dikkate alınması gereken bazı noktalar vardır. Kendinize aşağıdaki soruları cevaplayın:
• Kime ve ne kadar satmamız gerekiyor?
• Hedefinize ulaşmak için ürünlerinizi nerede pazarlamalısınız?
• Hangi avantajlarımız ve dezavantajlarımız var?
• Hedeflerimize ulaşmak için neye ihtiyacımız var?
4. Adım
Orta düzey yöneticileri kuruluşunuza getirin. Tüm şirketin konseptini etkilemeye yardımcı olacaklar ve aynı zamanda çalışanları motive edecekler. Ayrıca yönetim kurulunu büyük bir iş yükünden kurtarabilirsiniz.
Adım 5
Geliştirme konseptini her zaman tüm yöneticilerle tartışın. Unutma, her zaman son sözü söyleyeceksin. Çerçeveler hakkında hemen net olun. Bu, kuruluşunuzun stratejik yönetimidir. Tüm çalışanların nereye ve kiminle gittiklerini bilmeleri gerektiğinin farkına varın.
6. Adım
İşletmenizi bugünden yarına taşıma stratejinizi tanımlayın. Zaten bir misyonunuz ve vizyonunuz var. Şimdi daha spesifik adımlara geçin. Aşağıdaki parametreleri tanımlayın: büyüme stratejisi, pazarlama, ürün karması, personel ve finans. Her şeyi tartışmaya açın.
7. Adım
Net hedefler belirleyin. Şimdi herhangi bir planlamadaki en önemli şeyin sırası geldi. Sadece kesin hedeflerin (bir teslim tarihi ile) yardımıyla, bir geliştirme konseptini doğru bir şekilde çizdiğinizi düşünebilirsiniz. Onlara sadece adım adım ulaşmanız gerekecek.
