İş tasarımı, dikkatli hesaplama ve geleceği öngörme yeteneğini içerir ve girişimcilik faaliyetinin ana araçlarından biridir. Bir iş projesi, bir bütün olarak işletme için (hem yeni hem de mevcut bir proje için) veya iş kolları (ürünler, işler, hizmetler) için geliştirilebilir.
Talimatlar
Aşama 1
Bir iş projesinin bir belge olduğunu unutmayın. İçinde ulaşılması gereken hedefler oluşturulur, gerekçeleri yapılır, problem çözme yönleri belirlenir. Bir iş projesi oluşturmak, ekonomik bir kavramın ortaya çıkmasından kârın alınmasına ve uygulanmasına kadar ardışık bir zincirdir.
Adım 2
Bir iş projesi hazırlarken, gerekli bilgilerin kaynaklarını belirleyin. Bu, eğitim ve mesleki literatür, iş projelerinin hazırlanmasına ilişkin kurslar, İnternet kaynakları, denetim raporları vb. olabilir.
Aşama 3
Ardından, iş projesinin hedeflerine karar verin. Ortaya çıkan fikirleri somutlaştırırlar. Önemli olan, finansal kaynakların kullanımının etkinliğini teyit edebilen ve kâr garantisi verebilen projenin doğru ve ikna edici geçerliliğidir.
4. Adım
İş projenizin tasarlandığı hedef kitlenin yeteneklerini değerlendirin ve belirleyin. İzleyici seçimi, projenin özelliklerini belirler, yani. Firmanın faaliyetlerinin belirli yönlerini vurgulama ihtiyacı.
Adım 5
Oluşturulacak belgenin genel yapısını oluşturun ve amaçlanan bölümlerin her birini hazırlamak için bilgi toplayın. Bir iş projesi üzerindeki çalışmaya ekonomistleri, muhasebecileri, finansçıları, pazarlamacıları dahil edebilirsiniz. Dahili bilgiler kuruluşun çalışanları tarafından toplanacak ve piyasa koşulları ve finansal tahminler hakkında bilgiler harici danışmanlar tarafından elde edilecektir.
6. Adım
Ardından doğrudan belgenin tasarımına ve hazırlanmasına gidin. İş projesinin tüm bölümleri geliştirildiğinde, projenin ana fikirlerinin bir özeti hazırlanmalıdır. Yapıcı eleştiri almak için, işi değerlendirebilen ilgisiz profesyonellere analiz için bir iş projesi sunulabilir.
7. Adım
İş projenizde aşağıdaki bölümleri kontrol edin:
- Giriş sayfası;
- özet;
- işletmenin tarihi;
- projenin özü;
- sektördeki durum, pazar analizi;
- rakiplerin tanımı;
- Pazarlama planı;
- üretim planı;
- finansal plan;
- organizasyon planı;
- risk değerlendirmesi;
- uygulamalar.
