İş dünyasında asıl şey sadece hedefler belirlemek ve onlara ulaşmak değildir. Size verilen görevler üzerinde tek başınıza çalışmadığınız için, kontrolünüz altındaki kişileri organize etmeniz çok önemlidir. Bunu yapmak için, mevcut tüm yollarla onları ilgilendirmeniz gerekir.
Talimatlar
Aşama 1
Çok az insan, bir başkası için çalıştıklarını fark ederek çok ve özverili bir şekilde çalışmak ister. Başkanın ilk görevi, şirketin refahını, gelir düzeyini, çalışanlarının refahı ve ücret düzeyi ile ilişkilendirmektir. Bu durumda, maddi teşvikler ve kariyer gelişimi doğrudan işin kalitesine ve görevlerin vicdani bir şekilde yerine getirilmesine bağlı olduğunda, çalışanlarınız daha çok ve daha iyi çalışma arzusuna sahip olacaktır.
Adım 2
Bir ekip organize etmek için çalışanları yönetsel sorunları çözmekten dışlamayın. Tabii ki, nihai kararlar sizin tarafınızdan verilecek ve maddi olanlar da dahil olmak üzere bunların tüm sorumluluğunu yalnızca siz üstleneceksiniz. Ancak uzmanları dahil edin, üretim toplantıları yapın, söyleyecek bir şeyi olan herkesin görüşlerini dinleyin. Karar verirken fikirlerinin dinlendiğini ve dikkate alındığını bilmek özgüvenlerini artıracak ve ortak görevleri yerine getirme konusunda kendilerini sorumlu hissetmelerini sağlayacaktır.
Aşama 3
Çalışanlara şu veya bu kararın neden verildiğini açıklayın. Şirketin ekonomik stratejisi onlar için açık ve anlaşılır olduğunda, her birine verilen görevleri bilinçli olarak yerine getireceklerdir. Önlerinde belirli bir hedefi ve bunun nasıl başarılabileceğini görerek zevk ve coşkuyla çalışacaklardır.
4. Adım
Çalışanlarla iletişim kurun. Toplantılar yapın ve toplantıları planlayın, bunlar üzerinde çalışmayı koordine edin, raporları dinleyin, sonuçları özetleyin, hataları analiz edin. Çalışanların her biri, yapılan işin net bir resmini görmelidir. Ve herkesi denetlediğinizden emin olun. Hiçbir şey rapor verme ihtiyacı gibi organize olmaz, bu nedenle bu toplantıları mümkün olduğunca sık yapmanız gerekir.
Adım 5
Motivasyon mekanizması, herhangi bir ekibi organize etmeye ve birleştirmeye izin verecektir. Teşvik yöntemlerini kullanın ve gerçekten hak edenleri teşvik edin. Yalnız çalıştıysanız ve patronu öven kişi büyük bir ikramiye aldıysa, çalışanları iyi çalışmaktan caydırma riskini alırsınız. Teşviklerin ve nakit ödüllerin dağıtımında adil olun.
