Bir çalışanın verimliliği, faaliyetleri için yeterli ödeme yapılmasına doğrudan bağlıdır. Buna karşılık, personelin memnuniyeti, çalışmanın nihai sonucunu etkiler. Bu nedenle bir ödeme sistemini doğru bir şekilde geliştirmek ve uygulamak önemlidir.
İyi organize edilmiş bir konsept, çeşitli maliyetleri azaltmanıza olanak tanır. Ek olarak, ücret ve maaş almak için geliştirilmiş prosedür, üretkenliği artırmanıza ve ekipteki duygusal durumu iyileştirmenize olanak tanır.
Çeşitler
Bu sistemlerin birkaç çeşidi vardır. Parça başı ve zamana dayalı gibi. Ayrıca, fark, emek sürecinin sonucunun belirlenmesinde yatmaktadır. Çalışanın oranı, çalıştığı süreye bağlıysa, zaman ücretleri yapılır. Maaşın mamule bağlı olması durumunda parça başı ödeme yapılır.
Ayrıca çeşitli parasal teşvikler de sağlanmaktadır. Bu, astı motive etmek ve performansının kalitesini artırmak için yapılır.
Bir de çalışanın profesyonelliğine dayalı geleneksel bir kavram var. Geleneksel olmayan, nihai sonuca katkıyı değerlendirirken. İyi bir lider, belirli bir durum için hangi sistemin doğru olduğunu anlayabilmelidir.
Hazırlık
Başlangıç olarak, şirketin ve çalışanlarının çalışmalarını değerlendirmelisiniz. Bundan sonra, bordroyu birkaç parçaya bölmek gerekir. Biri gelirden ödenir, diğeri ise malların maliyetine dahil edilir. Ardından personel kontrolü yapılır. Bu bilgi, en iyi sonuçları veren kategoriyi belirlemenize yardımcı olacaktır.
Yeni bir organizasyon açılması durumunda emek verimliliğini yakından takip etmeniz gerekiyor. Bundan sonra, bir sonuç çıkarabilir ve en uygun personel teşvik sistemini seçebilirsiniz.
Başarısızlık nedenleri
İlk olarak, yanlış kriterler başarısız bir ödeme sisteminin nedeni olabilir. Ayrıca, kuruluş gizlilik ilkesini teşvik edebilir. Yani, çalışan kendisine ne kadar dürüst bir şekilde ödeme yapıldığını bilmiyor.
Ana hatalardan biri, kişisel sempatiye bağlı olarak para talep eden yöneticinin önyargılı tutumudur.
Optimum ödeme sistemi, patronun personelin üretkenliğini etkilemesine izin verecektir. Aynı zamanda, çalışanlar için tüm organizasyonun yararına olan geri bildirimler vardır.
