Bugün maliyet fiyatı, herhangi bir işletmenin başarısı ile ilgili bir sorudur. Her şeye o karar verir. Ve bu bir abartı değil. Pazardaki rekabet ne kadar yüksek olursa, üretim maliyeti yüksek olan işletmelerin hayatta kalma şansı o kadar az olur.
Talimatlar
Aşama 1
Bilgi toplayarak başlayın: İşletmenizin maruz kaldığı tüm maliyetler hakkında son birkaç döneme ait verileri alın.
Adım 2
Giderleri nominal olarak sabit ve nominal olarak değişken maliyetlere bölün. Verileri türe ve maliyet yönüne göre gruplandırın. Örneğin, muhasebe için sabit maliyet kalemleri: muhasebe departmanı çalışanlarının ücretleri; muhasebe departmanı çalışanlarının ücret tahakkukları; muhasebe için kırtasiye masrafları; muhasebe bölümünde ekipmanın amortismanı; baş muhasebecinin mobil iletişim masrafları vb.
Aşama 3
Her bir gider türünü azaltarak (maliyet planlaması) maliyetleri azaltmak için bir planın ana hatlarını çizin. Kaynakları koruyarak maliyetleri azaltın. Dükkan, departman, tugay çalışmalarının sonuçlarına göre ücretleri hesaplayın. Yeni malzeme türleri, yeni teknolojiler uygulayın.
4. Adım
Üretim maliyetini azaltmak için planlanan planın uygulanmasını izleyin ve elde edilen sonuçlar için çalışanları teşvik edin.
Adım 5
İşletmede bir bütçeleme sistemi uygulayın - bu, kaynak yönetiminin verimliliğini artıracak ve maliyetleri azaltacaktır.
