Kalkınan girişimciler, iş planı gibi bir kavramla karşı karşıyadır. Neden bir iş planına ihtiyaçları olduğunu anlamıyorlar. Bazı işadamları onu derlemeyi ihmal ediyor. Ancak boşuna, gelecekteki şirketin tüm ana yönlerini içerdiğinden, yani bu belge, iş faaliyetlerini organize etmek ve yürütmek için bir tür araçtır.
İş planı, seçtiğiniz fikri fizibilite ve makullük açısından analiz etmenize yardımcı olacak bir belgedir. Bu belge hem harici hem de dahili kullanıcılar tarafından okunabilir. İlk kategori, yatırımcıları, bankaları ve diğer finans ve kredi kuruluşlarını içerir. İkinci grup, şirketin kurucuları, yöneticileri ve diğer çalışanlarını içerir. Yatırım amacıyla, acemi bir girişimci bir iş planında kar etme olasılığını, projenin geri ödeme süresini, yatırım yaparken olası riskleri ve diğer göstergeleri göstermelidir. Aynı zamanda belge bir şirket yönetim aracı olarak kullanılabilir. Bazı başarılı iş adamları, hazırlanan iş planına sıkı sıkıya bağlı kaldıkları için yüksek sonuçlar elde etmişlerdir. Bu belge aynı zamanda bu tür faaliyetlerin fizibilitesini değerlendirecek hesaplamaları da içermelidir. Girişimci, iş planında olası giderleri ve gelirleri belirtir, yani ekipman satın alma, ürün üretme veya hizmet (iş) sağlama maliyetlerini tahmin eder. Bu verilere dayanarak, yaklaşık net kâr miktarını ve projenin geri ödeme süresini hesaplayabilirsiniz. Ayrıca belge, olası riskler, sorunlar ve olası hatalar hakkında bilgi içermelidir. Belge ayrıca iddia edilen sorunları çözmenin yollarını da şart koşuyor. Bir iş planının bir tür iş yürütme aracı olması için, işletmenin işleyişini kontrol etmenin mümkün olacağı göstergeleri belirlemek gerekir. Yani bu belge, rekabete dayanmaya yardımcı olan bir tür iş stratejisini açıklamalıdır. Bir iş planı hazırlanırken, fikrin güçlü ve zayıf yönleri belirlenir. Örneğin, güçlü faktörler arasında ürünün (hizmetin) yeniliği, ucuz malzeme ve hammadde maliyeti; zayıf faktörler arasında yüksek üretim maliyetleri, deneyim eksikliği vb. Bu belge en az üç yıllık bir perspektifle hazırlanmaktadır. Her ay için net kar, satış hacmi ve diğer göstergelerin hesaplanmasına gerek yoktur, üç ayda bir yapılması yeterlidir. Bir iş planı hazırlarken, faaliyetlerini modelleyen ve hayata geçiren kişi olduğu için bir veya birkaç kurucu bulunmalıdır. Yatırımcılardan yardım almak için plan hazırlanmış olsa bile, belge umutları süslememelidir. Gelecekte, eylemleriniz nedeniyle sorunlarınız olabileceğini unutmayın. Rusya'daki ekonomik durum önemli ölçüde değişebileceğinden, bir iş planı, işin başarılı olacağının garantisi değildir. Bu nedenle, ekonomide keskin bir değişiklik olması durumunda, kararların gözden geçirilmesi ve belgede bazı düzenlemelerin yapılmasında fayda var. Bir iş planı en iyi bir uzmanla eşleştirilir. Yukarıdakilerin hepsinden, "neden bir iş planına ihtiyacımız var" sorusunun cevabı şu şekilde olabilir: bu belge acemi bir girişimci için bir tür talimattır, yetkin bir şekilde organize etmek ve yürütmek amacıyla bir plan geliştirilmektedir. Bir iş. Bunun yardımıyla belirli bir strateji oluşturabilir, işinizin genişlemesini ve üretimin modernizasyonunu planlayabilirsiniz.
