Stratejik yönetimin zamanında ayarlanması ve yürütülen faaliyetlerin doğruluğunun analizi için iş performansının değerlendirilmesi gereklidir. Yönetimin temel amacı, kârı artıran iş verimliliğini artırmaktır.
Talimatlar
Aşama 1
İş performansını değerlendirmek için çeşitli yöntemler ve olası göstergelerin karşılaştırılması kullanılmaktadır. Uygulanan teknikler, araştırma nesnesinin odağına bağlı olarak seçilir.
Adım 2
Bir işletmenin performansını değerlendirmek için en önemlileri finansal göstergelerdir. İşletmenin karlılığı ve karlılığı, varlık devir hızı belirlenir.
Aşama 3
Şirket çalışanları da iş verimliliğinde önemli bir rol oynamaktadır. İşletmenin başarısı, yapılan işin kalitesine, niceliksel göstergesine, müşterileri çekme veya ürünleri serbest bırakma açısından bağlıdır.
4. Adım
Ayrıca, işinizin etkinliğini değerlendirirken, şirketin pazardaki itibarını da göz önünde bulundurmalısınız. Yüksek itibar göstergeleri veren şirketler, etkinliklerini değerlendirirken pratikte müşterilerini kaybetmezler.
Adım 5
Etkinliği değerlendirmek için ana göstergeler, yönetim tarafından şirketin faaliyetlerini analiz etmek için kullanılan parametrelerdir. İşletme yönetimi için önemli bilgileri yansıtan bu göstergelerdir.
6. Adım
İş verimliliğini yansıtan ana faktörler finansal göstergelerdir - nakit bakiyeleri, işletme geliri.
7. Adım
Performans ölçümünü etkileyen finansal olmayan ölçümler, iş sağlığı ölçümlerini içerir. Bunlar üretim sürecinin süresi, toplam satışlar, artan veya azalan müşterilerin dinamikleridir.
8. Adım
İş süreçlerinin operasyonel ve finansal parametrelerini farklı zaman dilimlerinde izleyen bir göstergeler sistemi, işletmenin verimliliğini değerlendirmeye yardımcı olur. Mevcut performansı değerlendirmemeli, geçmiş dönemlerin göstergelerini ihmal etmemeli ve gelecek göstergeleri tahmin etmemelisiniz.
9. Adım
İş performans değerlendirme sistemi, iş geliştirme potansiyelini takip edecek bir dizi kısa ve uzun vadeli durum göstergesinden oluşmalıdır.
