Ortak girişim, çeşitli kontrol ve yönetim seviyelerine sahip karmaşık bir yapıdır. Tüm seviyeleri birbirine bağlıdır ve aynı zamanda farklı kontrollere sahiptir. Şirketleri birleştirirken, başlangıçta bunların farklı amaç ve hedeflere sahip iki şirket olduğu ve karışıklığı önlemek için ayrı görevlerle ortak bir hedef oluşturulması gerektiği unutulmamalıdır. Yetersiz net yetki devri nedeniyle bulanık olabilen hedefe ulaşmadaki belirsizlikten kurtulmanızı da sağlayacaktır.
Talimatlar
Aşama 1
Bir ortak girişim kurmanın ilk adımı, genel bir stratejik çizgi belirlemektir. Firmaların birlikte hareket edecekleri ortak bir yön geliştirmeleri zorunludur. Hem kısa hem de uzun vadede ulaşmak için çaba gösterecekleri ortak bir hedefi vurgulamak da gereklidir.
Adım 2
Proje çalışma grupları oluşturun. Bu çalışma grupları, ortak faaliyetlerin planlanmasından ve uygulanmasından sorumlu olacaktır. Ortak girişim faaliyetlerinin güçler ayrılığından, kontrolünden ve yönetiminden sorumlu olacaklardır. Her katılımcı şirketten bir denge kompozisyonu gereklidir, aksi takdirde koordineli olmayan eylemler olasılığı yüksektir.
Aşama 3
Koordinasyonsuz eylemlerden kaçınmak için, proje çerçevesinde gerçekleşen eylemlerin tam şeffaflığını sağlamak gerekir. Her çalışanın kullanması gereken rapor formunu ve yönetici için bunları tanıma zorunluluğunu girin. Bu durumda, katılımcılar şu anda tam olarak ne yapıldığını ve ilerlemenin hangi aşamada olduğunu açıkça anlayacaktır.
4. Adım
Ortak girişimden çıkış stratejileri geliştirdiğinizden emin olun. Tabii ki bu istenmeyen bir seçenek ama şirket zarar etmeye başlarsa ortaklar sözleşmeyi ne kadar erken feshederse o kadar iyi, aksi halde her ikisi de zarar etmeye devam eder.
