Kar, şirketin performansının ana göstergesidir. Bu rakamı azaltabilecek bir takım maliyetler veya harcamalar vardır. Birkaç büyük gruba ayrılırlar.
Talimatlar
Aşama 1
Her şirketin maliyetlerinin tamamen bireysel faktörler olduğunu anlamalısınız. Örneğin, bir takside bu, öncelikle benzin ve araba onarımlarının maliyetidir. Güzellik salonunda kozmetik ve diğer ürünler bulunmaktadır. Bu nedenle, belirli maliyetlerin karı şu veya bu şekilde etkilediğini söylemek kabul edilemez.
Adım 2
Her şirkette mutlaka bulunması gereken birkaç ana kategoriyi ayırmak gelenekseldir: finans, personel, üretim ve organizasyon kaynakları. Tüm maliyetler bir şekilde bir veya daha fazla kategoriye girer. Örneğin, çalışanların düşük nitelikleri personel maliyetleridir ve gölge muhasebe finansal maliyetlerdir.
Aşama 3
Maliyetlerin sabit ve değişken olarak ayrıldığı bir tipoloji de vardır. Ürünlerin nihai çıktısını etkilemeyen tüm giderler sabit kabul edilir. Örneğin, yönetim personelinin maaşı veya bir oda kiralamanın maliyeti. Değişkenler, sırasıyla, firmanın verimliliğini doğrudan etkileyen maliyetlerdir.
4. Adım
Hangi maliyetlerin nihai karı etkileyebileceğini tam olarak belirlemek için bir kara kutu modeli çizilir. Solda nedenini belirtin (bizim durumumuzda bu bir "kardaki düşüş"), merkezde her türlü harcamanın bir listesini yaparlar ve ardından solda karı en çok azaltanları belirtin.
Adım 5
En büyük maliyetler genellikle sağlayıcıların ücretleri ve maaşları olarak kabul edilir. Bu alanlardaki çalışmalar özellikle büyük şirketlerde sürekli olmalıdır. Başlangıçta, işçilik maliyetine ve çalışanların isteklerine karşılık gelecek en uygun maaşı belirlemeniz gerekir. Tedarikçiler genellikle karşılıklı yarar sağlayan işbirliği temelinde belirlenir. İlk karşınıza çıkanla sözleşme yapmamalısınız, en iyi çözümü bulun.
6. Adım
Yenilikçi bir faaliyet de her zaman sonuç getirmez ve genellikle kârsız olarak ilan edilir, ancak gerçekten öyle mi? Teknolojinin geliştirilmesinde atılan büyük bir adım, şirketin rakiplerini ciddi şekilde sollamasına ve kârını katlamasına olanak tanır. Ancak, inovasyon harcamaları, genellikle yönetim tarafından optimal finansal stratejiye dayalı olarak belirlenen belirli bir yüzdeyi geçmemelidir.
7. Adım
Karsız giderleri belirlemek için basit bir formül kullanılır: giderler gelire bölünür. Ortaya çıkan sayı birden azsa, maliyetler haklı kabul edilir, birden fazla veya eşitse, minimuma indirilmesi gerekir.
