İşletmelerin başkanları ve üst düzey yöneticiler, en az emek ve malzeme kaynağı harcaması ile işin verimliliğini artırmaya izin verecek böyle bir yönetim yapısının seçilmesi konusuyla ilgilenmektedir. Şu anda, farklı şirketlerde kullanılan organizasyon yapıları için üç seçenek vardır: hiyerarşik, proje ve matris. Her birinin kendi avantajları ve dezavantajları vardır.
Talimatlar
Aşama 1
Sovyetler Birliği'nin işletmelerinde kullanılan doğrusal-fonksiyonel hiyerarşik yapı, küçük ve orta ölçekli işletmelerde, devlet kurumlarında ve sıkı disiplin ve gücün merkezileştirilmesinin gerekli olduğu büyük şirketlerde hala bulunmaktadır. Uzmanlar, sınırlı sayıda üründen oluşan ürünleri büyük miktarlarda veya büyük partiler halinde üreten endüstriyel işletmelerde kendini haklı çıkarabileceğine inanıyor. Bu yapı, bölümler arasında yatay bağlantıların olmaması ile karakterize edilir. Birçok seviyeye sahip olduğunda, yukarıdan gelen kontrol sinyalleri "bozuk telefon" ilkesine göre gelebileceğinden, arıza tehlikesi vardır. Böyle bir işletmenin çalışanları, müşterilerin ve müşterilerin ihtiyaçlarını karşılamaya değil, yerleşik iç kurallara uymaya daha fazla odaklanır.
Adım 2
Proje yönetimi yapısı daha çok müşteri odaklıdır. Değişen piyasa koşullarına esnek ve hızlı bir şekilde uyum sağlayan canlı bir organizmaya benzer. Böyle bir organizasyonun özü, proje tarafından belirlenen görevleri sınırlı bir zaman çerçevesi içinde ve sınırlı işgücü ve malzeme kaynakları çerçevesinde yerine getiren yetkin ve deneyimli uzmanların ekip çalışmasıdır. Firma yenilikçi ürünlerin üretimi ile uğraşıyorsa bu yapı tercih edilmelidir. Kalıcı renovasyon ve ticari risk taşıyan projelerde kendini kanıtlamıştır. Ancak, bir proje üzerinde çalışmanın tamamlanmasından sonra, yönetim, kaynakların yeniden tahsisini önceden planlamalıdır, böylece yeni bir üretim görevinin hazırlanmasına ilişkin çalışmanın organizasyonu mümkün olduğunca az zaman alır.
Aşama 3
Matris sistemi, yukarıdan biriken sinyaller oyunculara yatay ve dikey olarak geldiğinde, üretim yönetiminin hiyerarşik ve tasarım organizasyonunu birleştirir. Aynı zamanda, çalışanlar aynı anda günlük işlerini yürütebilir ve projelerin geliştirilmesine katılabilirler. Başlangıçta uzay endüstrisinde kullanılan General Electric ve Shell Oil, buna ilk geçiş yapanlar arasındaydı. Şimdi bu organizasyon yapısı büyük Rus işletmelerinde - BT ürünlerinin geliştiricilerinde, yüksek teknolojiler alanında çalışanlarda: radyo-elektronik alan, telekomünikasyon, ilaç ve uçak mühendisliğinde başarıyla uygulanmaktadır.
