Orta ölçekli Bir Işletmeye Nasıl Büyütülür

İçindekiler:

Orta ölçekli Bir Işletmeye Nasıl Büyütülür
Orta ölçekli Bir Işletmeye Nasıl Büyütülür

Video: Orta ölçekli Bir Işletmeye Nasıl Büyütülür

Video: Orta ölçekli Bir Işletmeye Nasıl Büyütülür
Video: Markalar nasıl büyür? 2024, Nisan
Anonim

Orta ölçekli işletmeler, küçük ve mikro işletmelerden yalnızca statü açısından farklılık göstermez. Orta düzey şirketlerin sahiplerine genellikle borç verme ve devlet finansmanında daha sadık koşullar sunulur.

Orta ölçekli bir işletmeye nasıl büyütülür
Orta ölçekli bir işletmeye nasıl büyütülür

Bu gerekli

  • - yıl için personel departmanının raporu;
  • - kurumsal geliştirme stratejisi;
  • - yıllık rapor.

Talimatlar

Aşama 1

İşletmenin yıllık raporunu analiz edin ve önceki yılların çalışmalarıyla karşılaştırın. İşletmenizin temel güçlü yönlerinin bir analizini yapın. Yolunuz üretim ise, geçen yılın gelirini ve işletme sermayesi hacmini analiz etmelisiniz.

Adım 2

Şirketin gelecek yıllar için geliştirme stratejisini analiz edin. Böyle bir eylem programı yoksa ve yönetim bir hevesle çalışıyorsa, böyle bir belge oluşturmaya başlamalısınız. Yıllık rapordaki en son verilere dayanacaktır. Personel departmanının raporuna göre, emek kolektifinin yeteneklerinin bir analizi, çalışma saatlerini optimize etme seçenekleri, astlar için görevlerin ayarlanması ve ücret fonunun olanakları paralel olarak yapılmalıdır.

Aşama 3

Personel alımı için iş fırsatlarını keşfedin. Mevcut mevzuata göre bir işletmenin orta ölçekli işletme düzeyine ulaşabilmesi için 101 ila 250 kişi istihdam etmesi gerekmektedir.

4. Adım

Ciroyu analiz edin ve şirketin yıllık karını artırmak için fırsatları keşfedin. Faaliyetiniz üretimle ilgiliyse, satış pazarını, üretim hacimlerini ve tüketici pazarı taleplerini de analiz etmelisiniz. Ticaret veya hizmet pazarında çalışıyorsanız, tüketici talebinin pazarlama araştırması ve perakende alanını artırma veya genişletme konusunun kapsamlı bir şekilde incelenmesi gerekecektir.

Adım 5

Elde edilen verileri birleştirin ve satışları artırmak, personeli genişletmek için bir eylem algoritması hazırlayın. Ancak, üretimin veya ticaretin genişletilmesinin mümkün olmadığı durumlar vardır. Bu, şirketin yönetiminden bağımsız birkaç nedenden dolayı olabilir: düşük demografik politika, nüfus çıkışı veya tüketici refahındaki düşüş. Bu durumda, işletmenin yönetimi, ana yönünü kesintiye uğratmadan yeni faaliyet türlerinin gelişimi hakkında düşünmelidir. Finansal yetenekler göz önüne alındığında, şirket böylece personelini kolayca genişletebilir, şirketin yıllık cirosunu artırabilir ve pazardaki konumunu sağlamlaştırabilir. Finansman eksikliği, üçüncü taraf yatırımcıları, borç verenleri ve hatta devlet mali katılımını çekerek çözülebilir. Ancak, kanuna göre orta ölçekli bir işletmenin sabit sermayede yabancı veya devlet yatırımlarının %25'inden fazlasına sahip olmaması gerektiği unutulmamalıdır.

Önerilen: