Bu yazıda, insanların bir iş ortaklığına girerken yaptıkları hataları ve bu hataların sonuçlarından kaçınmak için hangi adımları atmanız gerektiğini öğreneceksiniz.
Arkadaşlığın maruz kaldığı ana sınavın para testi olduğu bir sır değil. Kontrol etmek ister misin? Bir arkadaşınızdan düzenli bir miktar ödünç alın ve onu vermeyin. İlişkinizin ne kadar çabuk kırılacağını göreceksiniz. Borcu ödeyerek durumu düzeltebilirsiniz. Belki zamanla karşılıklı sevgi geri dönecek ve her şey eskisi gibi devam edecek.
Ancak arkadaşlar iş ortağı olmaya karar verirse, ilişkileri büyük risk altındadır. Boşluk evrensel boyutlara ulaşır, eski arkadaşlar azılı düşmanlar haline gelir ve karşılıklı nefret gelecek nesillere aktarılır.
Büyük ölçekli işlerden bahsediyorsak, o zaman eski arkadaşlara karşı mücadelede insanlar kamu iftirasından suça kadar her türlü yolu kullanırlar. Küçük işletmelerdeki eski ortaklar çoğunlukla küçük "kirli numaralar" ile sınırlıdır.
Bu arada, dostluk ve işi birleştirmenin birçok başarılı örneği var. Ortaklar, tüm çelişkileri nasıl müzakere edeceklerini, yapıcı bir şekilde nasıl çözeceklerini, etkili bir şekilde çalışmayı, güçlü ve karşılıklı yarar sağlayan ilişkiler kurmayı bilirler.
Neden herkes başarılı değil?
Bu konuyu düşünerek, insanların arkadaşlarıyla ortaklık kurarken yaptıkları bazı hataların altını çizdim. Bu makalenin bilimsel olduğunu iddia etmediğini peşinen vurgulayacağım, psikolojik ve sosyo-ekonomik teorilere dayanmayacağım, sadece uygulamadan örnekler vereceğim.
Yani, bir iş ortağı seçerken ve onunla etkileşimde bulunurken 7 hata.
Hata No. 1. Bir arkadaşın (gelecekteki ortak) davranışını üçüncü şahıslarla ilgili olarak analiz etmeyin.
Bir arkadaşınızla yeterince yakın iletişim kurarsanız, o zaman yardım edemezsiniz, onun iyi, dürüst, etik ve güvenilir olup olmadığını bilirsiniz. Düşün, hatırla, arkadaşın sözünü tutuyor mu, yükümlülüklerini zamanında yerine getiriyor mu, toplumda saygı görüyor mu? Sorumluluk alır mı?
Tüm bunları "kendi cildinizde" kontrol etmek istemiyorsanız, bu bilgileri toplamak son derece gereklidir.
Doğrudan bir öncekinden sonra gelen 2 numaralı hata.
Bir arkadaşınızın üçüncü kişilere karşı dürüst olmayan ve etik olmayan davranışlarının sizin için geçerli olmayacağını düşünmek.
Bu çok büyük bir yanılgıdır. Arkadaşınız önceki iş yerlerinde hırsızlık yaptıysa, meslektaşlarını aldattı ve “ikame etti”, benmerkezcilik sergilediyse, yalnızca kendi çıkarları için hareket ettiyse - inan bana, ortak işinizde aynı şekilde davranacaktır. Belki hemen değil, ama zamanla - bu bir zorunluluktur!
Hata numarası 3. Arkadaşınızın - partnerinizin psikolojik özelliklerini ve alışkanlıklarını dikkate almamak.
İnsanların psikolojik uyumsuzluğu hakkında birçok bilimsel eser yazılmıştır, onları burada tekrar anlatmayacağım. Sadece epizodik iletişimde sizi eğlendiren insanların özelliklerinin ve eksikliklerinin sürekli etkileşim ile dayanılmaz hale geldiğini belirteceğim.
Örneğin, bir arkadaşınızı ziyaret ettiğinizde onun temizlik ve düzen hayranı olmadığını görürsünüz. Bu onun işi. Ama o iyi bir adam”! - sence.
Ancak arkadaşınız iş ortağı olup alışkanlıklarını genel ofise getirdiğinde onlara karşı tavrınız değişir. Tahriş aydan aya artar ve bir noktada yıkanmamış başka bir kupa, doğrudan belgelerin üzerine atılan bir çay poşeti, yerdeki kirli ayakkabı izleri sizi basitçe "havaya uçurur".
Başka bir örnek: gelişmiş stratejik düşünceye sahip mantıklı bir insansınız, durumu birkaç adım ötede hesaplayabilirsiniz. Temel olarak, "neokortisin emriyle" yaşıyorsunuz. Arkadaşınız ve partneriniz, düzenli olarak size attığı "ruh halinize göre" yaşayan, herhangi bir nedenle paniğe ve yaygaraya eğilimli, duygusal bir kişidir.
Bu tür insanların aynı işte etkileşimde bulunmaları çok zordur ve zıtların birbirini tamamladığı durumlarda bu durum söz konusu değildir. Arkadaşlıkta iyi olan iş hayatında kabul edilemez. Eşinizin şiddetli duygularını sürekli olarak paylaşamayacaksınız ve o, muhakeme zincirinizi değerlendiremez ve ortaya çıkan durumun beklentilerini göremez.
İletişim ve ekip çalışması her iki taraf için de yapıcı ve rahat olmalıdır, aksi takdirde ortaklık başarısızlığa mahkumdur.
Hata # 4. Ortak işinizin başlangıcında bir arkadaşınızın amaçlarını ve değerlerini belirlememek - ortak
Örneğin amacınız, ürünleriniz ve hizmetleriniz aracılığıyla insanların sorunlarını çözmelerine yardımcı olmak, güçlü bir şirket markası, iyi bir itibar, müşterilerden, meslektaşlarınızdan ve iş dünyasından saygı görmektir. Uzun vadeli para havasındasınız.
Ve arkadaşınızın amacı insanları "dolandırmak", müşterileri, tedarikçileri ve iş hayatında iletişim kurmanız gereken herkesi kandırarak burada ve şimdi büyük karlar elde etmektir. Yüksek kaliteli ürün ve hizmet elde etmek istiyorsunuz ve ortağınız, ticari borçları göz ardı etmek de dahil olmak üzere, herhangi bir yolla “büyük ikramiyeyi vurmak” istiyor.
Benim pratiğimde böyle durumlar vardı: iş adamları, pahalı arabalar satın almak ve prestijli yabancı tatil yerlerinde dinlenmek için fon bulurken, tedarikçilere alacak hesaplarını yıllarca ödemezler. Kimseyi şaşırttığını düşünmüyorum, böyle insanları hepiniz tanıyorsunuz. Ama onlarla aynı işte çalışabilir misin?
Hata No. 5. Ortaklar arasında maliyet ve kâr dağılımını ve ortaklıktan ayrılma durumunda mal paylaşımına ilişkin uygun belgelerin düzenlenmemesi.
Bazı tüzel kişilik türleri için bu tür düzenlemeler zorunludur, yasaların öngördüğü şekilde oluşturulurlar. Ancak bazen, katılımcılardan biri bireysel girişimci olarak kayıtlıyken, diğeri parasıyla katkıda bulunduğunda ve işin yürütülmesine yardımcı olduğunda, ortaklık gayri resmidir.
Bu tür bir "evlilik sözleşmesi", bir partnerle ilişkiniz ideale yakın olduğunda bile gereklidir. İş geliştirme konusundaki görüşleriniz değişebilir, onarılamaz çelişkiler ortaya çıkabilir - "boşanmanın" birçok nedeni vardır ve buna önceden hazırlanmanız gerekir.
Hata numarası 6. Yeni bir işin başlangıcında ortakların işlevselliğini dağıtmamak.
Bir ortaklığın bozulmasının ana nedenlerinden biri, tarafların işçilik maliyetlerine ilişkin anlaşmazlıklardır. Herkese daha çok çalıştığı görülüyor. Buna göre, daha fazla kar elde etmelisiniz. Karakteristik olan ikinci taraf bununla aynı fikirde değil.
Genel olarak, şu kalıba dikkat çektim: birçok insan kendi çalışmalarının önemini abartma ve başkalarının çalışmalarının önemini küçümseme eğilimindedir. Örneğin, üretim işçileri yöneticilerin çalışmalarına küçümseyerek bakarlar ve onlar da aynı şekilde karşılık verirler. Banal rotasyonla çözülemeyen karşılıklı talepler başlar, taraflar birbirinin işini yapacak yeterlilikte değildir.
Tarafların açıkça tanımlanmış ve belgelenmiş işlevselliği, bu durumun gerilimini bir ölçüde zayıflatmaktadır.
Hata No. 7. Gelecekteki işin gemisinde kaptanın olmaması.
Eşit ortaklık, sadece durgunluğa değil, aynı zamanda bir işletmenin ölümüne de yol açan bir hatadır. Nihai kararı veren asıl kişi olmadığında, ortaklar stratejiden küçük günlük sorunlara kadar herhangi bir konuda sürekli anlaşmazlıklar içinde sıkışıp kalabilirler. Buna göre liderlik pozisyonunu tam olarak kimin alacağını belirlemek, tüzüklerde sabitlemek ve ona rehberlik etmeye devam etmek gerekiyor.
Özetle, ciddiye alırsanız ve her ayrıntıyı önceden düşünürseniz başarılı bir ortaklık mümkündür. Bu, gelecekteki bir yaşam partnerinin seçimi kadar önemlidir. Acele, ortak planlardan coşku, bir arkadaşa temelsiz güven - tüm bunlar kaçınılmaz olarak sizi işinizin ve diğer sıkıntıların çöküşüne götürecektir.
Ve elbette, birlikte çalışmaktansa sadece arkadaşlarla iletişim kurmak daha iyidir.
