Doğru tedarikçiyi seçmek, başarılı bir iş için kilit faktörlerden biridir. Gerekli hammadde ve malzemelerin kesintisiz temini tedarikçilere bağlıdır.
Bir tedarikçi seçmek için bir dizi iyi geliştirilmiş yöntem vardır. Kendiniz için hangi şirketi seçeceğinize karar vermeye değer.
Derecelendirme yöntemi
Bir tedarikçi seçerken derecelendirme yöntemi en popüler olanıdır. Analiz birkaç aşamada gerçekleştirilir. İlk olarak, bir tedarikçi seçmek için bir kriter listesi geliştirmek ve daha sonra her birinin spesifik ağırlığını (önemini) on puanlık bir ölçekte belirlemek gerekir. Kriterler fiyat, güvenilirlik, malların kalitesi, ödemenin ertelenmesi, büyük miktarlarda mal tedarik etme olasılığı ve tedarikçilerin mali durumu olabilir.
Kriterler malların türüne bağlıdır. Malların kalite özelliklerinin birleştirilmesi koşullarında, benzersizlik ve münhasırlık - tedarikin güvenilirliği ve sürekliliği ile fiyat parametreleri ön plana çıkar.
Ayrıca, her tedarikçiye her parametre için on puanlık bir ölçekte puanlar verilir. Daha sonra özgül ağırlık ile çarpılır ve toplanır. Bu, şirket için son puandır. Bu tür işlemler, tedarikçi rolü için her başvuru sahibi ile gerçekleştirilir. Alınan puanlara göre en uygun ortak seçilir.
Bu yöntem sadece dışarıdan son derece basit görünüyor. Uygulamada, nesnel değerlendirmeler yapmak için bilgi eksikliği ile ilişkili ciddi zorluklar ortaya çıkmaktadır. Ayrıca tedarikçiler tarafından beyan edilen çalışma koşulları gerçek durumdan farklı olabilir.
Maliyet tahmin yöntemi
Bu yöntem, mal (hammadde) alımının en düşük maliyetlerle ilişkilendirildiği ve en yüksek karlılık ile ayırt edilen bir tedarikçi seçer. Her tedarikçi için olası tüm maliyetler ve gelirler analiz edilir. Bunlar örneğin nakliye, pazarlama, sigorta maliyetleri vb. Bu durumda lojistik riskler dikkate alınır.
Maliyet tahmininin bir tür sıralama yöntemi olduğunu söyleyebiliriz. Sadece burada fiyat kriterleri daha derinlemesine analiz edilir.
Baskın özellikler yöntemi
Bu durumda, çok değişkenli bir kriter analizi modeli esas alınmamakta, sadece bir kriter dikkate alınmaktadır. Bu fiyat, teslimat programı vb. olabilir. Bu yöntem mümkün olduğunca basitleştirilmiştir, ancak diğer seçim faktörlerini göz ardı eder.
Ayrıca bazı analistler, tedarikçilerin gayri resmi değerlendirmesine ve kişisel temasların önemine vurgu yapıyor. Tedarikçi ile yapılan bu tür bir iletişim değerlendirmesi, seçim prosedüründe göz ardı edilemez.
