Bir iş planı, şirketin eylemlerinin bir tanımını, bununla ilgili bilgileri, bir ürün, hizmetler, bunların üretimi, satış pazarları ve ayrıca organizasyonun etkinliği hakkında bilgileri içeren bir programdır. Yetkili planlama, şirketin gelişimine katkıda bulunur ve karını artırır. Kuruluşunuzun daha sonraki çalışmaları buna uygun olarak gelişeceğinden, bir iş planı geliştirmekten sorumlu olun.
Bu gerekli
- - öğreticiler
- - metodik literatür
Talimatlar
Aşama 1
Bir iş fikrine, yani tam olarak ne yapmak istediğinize karar verin. Pratikte uygulanması için olasılıklarınızı değerlendirin.
Adım 2
Bu iş planını yazdığınız hedefleri belirtin: kuruluşun eylem sırasını belirleyin, tüketici talebini inceleyin, finansman kaynaklarını belirleyin. Planınızın kime gönderileceğine karar verin: bir banka, bir yatırımcı veya sadece kişisel kullanım için yapılmış.
Aşama 3
Girişimcilik hakkında bilgi edinin. Mümkünse ders kitaplarına bakın, iş merkezinde tavsiye alın. Girişimci olmak isteyenler için kurslar almak faydalı olacaktır. Orada size iş planlaması hakkında gerekli bilgiler verilecektir.
4. Adım
Gelecekteki iş planınızın kaba bir taslağını yapın. Ne hakkında yazacağınızı, hesaplamaları hangi kısımda yapacağınızı ana hatlarıyla belirtin.
Adım 5
Planın her noktasında daha derinden çalışmaya başlayın. Burada yardım için danışmanlara başvurmak en iyisidir: avukatlar, vergi uzmanları, ekonomistler.
6. Adım
Tüketici talebini araştırdığınızdan emin olun. Potansiyel tüketicilerle ne kadar çok görüşme yapılırsa, bilgiler o kadar güvenilir olur, bu da gelecekteki faaliyetlerinizin seyrinin doğru olacağı anlamına gelir. Çalışmadaki olası hataları tahmin etmek için rakiplerin deneyimlerini incelemeniz de önerilir.
7. Adım
Girişim şeklinin seçimini gerekçelendirin (bireysel girişimci, limited şirket vb.) İş planına ek olarak, seçilen işteki bilginizi gösterecek ve işinizde size yardımcı olacak mümkün olduğunca çok farklı bilgi toplayın.: hammadde tedarikçilerinin fiyat listeleri, üretim teknolojisinin tanımı, kredi geri ödeme planı vb. Bu veriler daha sonraki hesaplamalar için sizin için faydalı olacaktır. Burada ayrıca lisans ihtiyacını, teknik koşulları da belirtiyorsunuz. Bu belgelerin yokluğunda, hangi koşullarda elde edilebileceğini belirtin.
8. Adım
Şu anda sahip olduğunuz kaynakları tahmin edin, başka neye ihtiyaç var, gerisini nereden, hangi şartlarda alacaksınız.
9. Adım
Emek çekmek için bir ihtiyaç olup olmadığını belirtin. “Kıt” uzmanlara ihtiyaç varsa, rakiplerinden daha karlı olmaları için onlara hangi koşulları sunacağınızı düşünün.
Adım 10
Elektrik, su, iletişim için olası maliyetleri analiz edin ve planlayın. Hesaplamalarınızı bir iş planına yansıtın.
11. Adım
Çoğu zaman, çevresel, sıhhi ve diğer denetim hizmetleriyle ilgili sorunlar nedeniyle işletmenin faaliyeti başlamaz. Bunun olmasını önlemek için iş planınızda, işinizi yürütmek için bu hizmetlerin izinlerinin gerekli olup olmadığını not edin.
Adım 1/2
İşletmenizin güçlü ve zayıf yönlerini belirtin. Rakip işletmelerden farkı ne olacak özelliği. Ayrıca olası riskleri ve bunların üstesinden gelmenin yollarını da değerlendirin.
Adım 13
Yaptığınız pazarlama araştırmasına dayanarak firmanızın performansına dair iyimser ve kötümser tahminler yapın. Bu, ilk durumda, işletmenin gelişiminin dinamiklerini izlemek ve ikinci durumda, her durumda krediyi geri ödemek gerekeceğinden, olası kayıpları değerlendirmek için gereklidir. Pazarlama faaliyetleri şunları içerir: olası kayıpların belirlenmesi işletmenin "nişleri", tüketicilerin gereksinimlerini karşılayan mal ve hizmetlerin geliştirilmesi, malları tanıtma yöntemlerinin seçimi, mal ve hizmetlerin fiyatlarının belirlenmesi, tedarikçilerin seçilmesi vb.
Adım 14
İş planının geliştirilmesinden sonra, kuruluşun adı ve başkanının soyadı ile bir başlık sayfası yazılır, projenin özü kısaca yazılır, geri ödeme süresi ve bu işin kim tarafından ve ne zaman olduğu belirtilir. plan geliştirildi. o zaman hedefleri, hedeflere ulaşmanın yollarını, işin gelişimi için gerekli araçları ayarlamak sizin için daha kolay olacaktır.
