Bir işi yürüten kişi, şirketinin gelişmesini sağlamak için çaba gösterir. Faaliyetleri analiz etmek, sorunları belirlemek, alternatif çözümler bulmak için yetkin bir şekilde hazırlanmış bir iş planı gereklidir. Bu, tüm yönetim sorularının yanıtlarını içeren bir belgedir. Yatırımcı çekmek istiyorsanız mutlaka bir iş planı hazırlamalısınız.
Talimatlar
Aşama 1
Bir iş planı birkaç bölümden oluşur - bir başlık sayfası, şirket bilgileri, özgeçmiş, faaliyetlerin ve risklerin analizi, stratejik kararlar, üretim ve finansal plan, ekler. Öncelikle bu belgeye ne yazacağınızı düşünün, taslağa notlar alın, örneğin sorunları kısaca anlatabilir, çözüm yollarını düşünebilirsiniz. Kuruluşunuzda bir finans departmanınız varsa, bir iş planı hazırlarken ve göstergeleri analiz ederken finansörlere danışın.
Adım 2
Belgenize bir kapak sayfasıyla başlayın. Burada şirketin adını (kurucu belgelere göre), iletişim bilgilerini (kuruluşun adresi, telefon, faks, e-posta), sahiplerin tam adlarını, iş planının tarihini belirtmelisiniz.
Aşama 3
Bir sonraki bölüm şirket hakkında bilgilerdir. Şirketin kuruluş tarihini tanımlayın, amaç ve hedefleri ana hatlarıyla belirtin, güçlü ve zayıf yönleri belirtin. Aynı bölümde vergi ve muhasebe yöntemlerini açıklamalı, üretim ve teknolojik süreçleri anlatmalısınız.
4. Adım
Bir iş planının pazarlama bölümünü oluşturmaya başlamadan önce pazarı inceleyin, potansiyel müşterileri belirleyin, rakiplerinizin çalışmalarını analiz edin. Bu bölüm, satış pazarının bir açıklaması ile başlamalıdır, örneğin, pazarın bileşimi ve mekanizması hakkında yazabilir, ürün ve hizmetlerin fiyatlarını belirtebilirsiniz. Ayrıca belgenin bu bölümünde, rakiplerinizin çalışmalarını, örneğin ürünü nasıl tanıttıklarını, ürünlerinin neye benzediğini vb. açıklamanız gerekir.
Adım 5
Piyasa incelendikten sonra, tahmin etmeye devam edin. Tahminin aylık olarak yapılması ve 3 senaryoya bölünmesi gerektiğini unutmayın: gerçekçi, iyimser ve kötümser.
6. Adım
Belgenin pazarlama bölümünde ürün tanıtım planını açıklayın. Şu tür sorulara cevap vermelisiniz: İnsanlar ürününüz (hizmetiniz) hakkında nasıl bilgi sahibi olur; ürünü nasıl satacağınız; reklama ne kadar para harcamak istiyorsunuz; ürününüz nasıl görünecek.
7. Adım
Bir sonraki bölümde, üretim kapasitesini açıklamanız gerekir. Amacınız yatırımcıları girişimin karlı ve karlı olacağına ikna etmektir. Gerekli kaynakları gerekçelendirin. Örneğin, bu bölümde müsait binaları belirtirseniz, kiralama koşullarını, bu konumun avantajlarını belirttiğinizden emin olun. İş planının aynı bölümünde, hammadde ve malzeme maliyetlerini, işçilik maliyetlerini belirtmelisiniz.
8. Adım
Ardından, nakitle ilgili her şeyi belirtin. Burada önerilen finansman kaynaklarını belirtebilir, bir maliyet tahmini yapabilir, önerilen kredi veya kredi için hesaplamalar hakkında bilgi sağlayabilir, finansal sonuçların projesini ve bir nakit akışı planını tanımlayabilirsiniz.
9. Adım
Olası riskleri değerlendirin. Doğal afetler, enflasyon, düşen talep vb. ile ilişkilendirilebilirler. Sonuçları önlemek veya ortadan kaldırmak için alınacak önlemleri hemen açıklayın.
Adım 10
İş planının uygulanmasında pazarlama araştırması sonuçları, denetçi raporları, ürün sertifikaları gibi belgelere yer verebilirsiniz.
