İş geliştirmenin belirli bir aşamasında, bir iş planı hazırlamak gerekli hale gelir. Herhangi bir girişimci, bir banka veya yatırımcılarla iletişim kurarken bir kartvizit olan bu belgenin ne kadar önemli olduğunu bilir. İş planı, ürünlerin üretiminden satışlarının optimize edilmesine kadar gelişimi için bir strateji sunan bir kurumsal yönetim programıdır.
Talimatlar
Aşama 1
Bir iş planı hazırlarken, bu belge için geçerli olan gereksinimlere rehberlik edin. Kesinlikle bir özgeçmiş ile başlamalıdır. Bu, projenin özünü belirlediği için iş planının en önemli parçası olacaktır. Bu bölüm yatırımcıları en çok ilgilendiriyor, çünkü gerekli fon miktarı, geri dönüşlerinin zamanlaması ve kaynakları ile ilgili soruların cevaplarını içeren kişi o.
Adım 2
Ardından, özgeçmişinizi nokta nokta düzenleyin. Aşağıdaki bölümler özete eklemeler ve açıklamalar olarak hizmet edecektir. İşletmenin bir açıklamasıyla başlayın. Bunu yapmak için, ekonomik ve finansal faaliyetlerinin, yönetim sisteminin, endüstri üyeliğinin, pazardaki yerinin, ortaklıkların özelliklerini ana hatlarıyla belirtin. Aynı bölümde, şirketin kuruluşunda ve yönetiminde ortak sahiplerin önemini, organizasyonel ve yasal şeklini belirtmelisiniz.
Aşama 3
Ardından, üretilen ürün veya hizmetin açıklamasına gidin. Ürünün adını, ana özelliklerini, rakiplerin ürünlerine göre karakteristik avantajlarını, üretime hazır olma, çevre dostu olma ve kullanım güvenliğini belirtin. Ürünleriniz için kalite kontrol sistemini, üretimi için gerekli patent ve lisansların mevcudiyetini açıklamayı unutmayın.
4. Adım
Ardından, satış pazarının analizine geçin. Yapılan pazarlama araştırmasını anlatın, potansiyel bir yatırımcıyı ürünlerinizin piyasadan satın alınacağına ve garantili satış olacağına ikna etmeye çalışın. Bize müşteri edinme stratejinizden ve tahmini satışlarınızdan bahsedin. Rakip ürünlerin analizini, avantajlarını ve dezavantajlarını, ürününüz pazara girdikten sonra rakiplerinizden olası tepkileri unutmayın.
Adım 5
Bir üretim planı yapın. İşletmenizin ürün üreteceği ve satacağı yolu temsil etmelidir. Tüm üretim maliyetlerini buna dahil edin ve üretim planını programla uzlaştırın.
6. Adım
Satış planınızda, ürünlerin satışını etkileyebilecek tüm göstergeleri dikkate alın. Fiyatlandırmanın temel ilkelerini tanımlayın, potansiyel alıcınızın tanımını yapın, satışları etkileyebilecek tüm faktörleri göz önünde bulundurun. Bu mevsimsellik, bir indirim sistemi, ödeme prosedürleri vb.
7. Adım
Bir iş planı bir finansal plan içermelidir. İçinde finansal verilerin ana noktalarını belirtin: projenin uygulama ve uygulama maliyetleri, finansal makbuzlar, vergi ödemeleri, tahminler. Mali planın temeli olarak gelir ve gider tablosunu, nakit akış planını ve şirketin bilançosunu alın.
8. Adım
Ek olarak, iş planına projenin duyarlılık analizini dahil edin, yani. dış ekonomik değişikliklere (enflasyon, borçlularla yapılan ödemelerdeki gecikmeler) ve iç faktörlere (satış hacimlerindeki değişiklikler, satış fiyatları vb.) karşı direnci.
