Steve Jobs yetenekli, yaratıcı bir insandır. Dünyanın en büyük şirketlerinden birinin üst düzey yöneticisi olarak iş potansiyeli de bu niteliklere dayanmaktadır. Gerçekten yetenekli bir kişinin her şeyde yetenekli olduğunu söylemeleri boşuna değil.
Talimatlar
Aşama 1
Steve Jobs'un Apple'daki kariyeri, muhtemelen bu adamın kişiliği gibi çok sıra dışı. Apple'ın kurucu babası olan Steve, uzun süredir gölgede kalıyor. Tabii ki dahi, gölgenin ne olduğunu biliyorsa. Öyle ya da böyle, 22 yaşındaki, her zaman tüylü ve kirli Jobs, saygın bir şirketin CEO'su pozisyonuna açıkça uygun değildi. Kendisi bile itiraf etti. Bu nedenle, genel müdür hakkında soru ortaya çıktığında, Steve bu pozisyon için bir bilgisayar şirketinin tanınmış bir yöneticisi olan John Scully'yi teklif etti.
Adım 2
Neredeyse iki yıl boyunca, yeni basılan CEO, Jobs'un şirketteki varlığına katlandı. Sonuçta, ikincisi son derece bağımsız ve disiplinsizdi. Fikirlerini açıkça ifade etti ve patronla tartıştı. 1984'te Scali'nin sabrı tükendi ve Jobs'u kovdu. Steve daha sonra bu görevden alınmayı hayatındaki en ödüllendirici olay olarak nitelendirdi. Ve sonra sadece kızgınlık, öfke ve hayal kırıklığı vardı. Bundan sonra Jobs, Apple'ın birkaç yıl sonra sattığı çok başarılı olmayan kendi şirketini kurar. Ve 90'ların başında Apple iflasın eşiğine geldiğinde, sonunda Jobs'un başına geçiyor.
Aşama 3
"Tatlı su satmaya devam etmek istiyor musun yoksa benimle gelip dünyayı değiştirmeye mi çalışacaksın?" - Jobs, aynı bahtsız Scully'ye onu rakiplerinden uzaklaştırdığında sordu. Bu cümle her şeyi anlatıyor. Steve en başından beri önemsiz şeylerle zamanını boşa harcamayacaktı. Bir amacı vardı. Harika gol. Ve bu hedef her zaman onun rehberi oldu ve başarısının anahtarı oldu.
4. Adım
Apple'ın üst düzey yöneticisi olarak Jobs, etrafındakiler tarafından son derece belirsiz bir şekilde algılanan bir dizi karar alıyor. Birçoğu onları o zamanlar çok şüpheli ve riskli olarak gördü. Bununla birlikte, daha sonraki olaylar onların doğruluğunu kanıtladı. Bu çözümlerin birçoğu pazarlamanın klasikleri haline geldi ve yönetim ders kitaplarına dahil edildi.
Adım 5
Görsel reklamcılığın önemini ilk anlayan Steve Jobs oldu ve dolaylı bir tanıtım stratejisi geliştirdi. Bilgi sızıntıları ve entrika gibi geleneksel olmayan reklam araçlarının en yüksek profilli reklamlardan bile daha iyi performans gösterdiğini kanıtladı.
6. Adım
Steve Jobs, şirketinin başarısının sadece kendisine değil, binlerce mühendise, programcıya, tasarımcıya bağlı olduğunun da çok iyi farkındaydı ve ekibini geliştirmeye büyük önem verdi. Sadece bazılarının, hatta en yüksek teknolojilerin pahasına büyük başarıların elde edilemeyeceğini anladı. Harika malzemeler yaratmalı ve sonra onları iyi bir şekilde paketlemelisin. Bunu yapmak için, her şeye yaratıcı bir yaklaşıma ve iyi bir tada sahip olmanız gerekir.
7. Adım
Bilgisayar dehası, tasarımın bir yardımcı değil, üretim sürecinin ana işlevinin ayrılmaz bir parçası olması gerektiği sonucuna varan ilk kişiydi. Microsoft ile ilgili sorun, zevklerinin olmamasıdır. Hiç tadı yok. Yaratıcı düşünmezler. Ürünlerinin kültürü yok” diyen Jobs, gerçek bir ürünün lezzetli olması gerektiğini vurguladı. “Ekranda yalamak istediğiniz simgeleri yapacağız” diye bir şaka yaptı.
8. Adım
Steve Jobs gerçekten yaratıcıydı. Ve diğerlerinden çalışmak için yaratıcı bir yaklaşım talep etti. Ona göre yaratma yeteneği, uzun zamandır yalnızca sanatçıların ve yazarların ayrıcalığı olmaktan çıktı. Yeni, standart olmayan görevleri çözmek için mühendisler, programcılar ve tasarımcılar için gereklidir.
9. Adım
Hayatının sonunda, Jobs hayatının ana hayalinin ve amacının fikir olduğunu itiraf etti - dünyayı değiştirmek, Dünyadaki tüm insan topluluklarını birbirine bağlamak, potansiyellerini birleştirmek. Ancak, ne yazık ki, bu rüya gerçekleşmeye mahkum değildi. Sorun şu ki, yaşlandım ve teknolojik yeniliklerin bu dünyayı gerçekten değiştiremeyecek durumda olduğunu fark ettim. Üzgünüm, ama bu doğru,”bilgisayar dehası acı bir şekilde özetledi.
