Kalkınan birçok girişimci, iş geliştikçe kartopu olan iş görevlerini tamamlamak için yeterli zamana ve enerjiye sahip olmama gibi doğal bir sorunla karşı karşıyadır. Ve en yüksek verimliliğe ve günde dört saat uyuma yeteneğine rağmen, er ya da geç her girişimci, sonunda kendisini sürekli endişelerden kurtarmak ve fırsat bulmak için işini akışa alma fikrini ortaya çıkarır. daha özgürce nefes alın. Kendinizi açıklanan satırlarda tanıyorsanız, işletmenizin büyüme zamanı gelmiştir.
Talimatlar
Aşama 1
İşi, birleştirildiğinde firma için belirlenen hedeflere ulaşmanıza izin veren, birbiriyle ilişkili unsurlardan oluşan bir sistem olarak düşünün. Ayrıca, öğelerin her biri kendi rolünü oynar ve farklı işlevleri yerine getirir. Örneğin:
• nakit akışı muhasebesi - muhasebe;
• temel işlevlerin yerine getirilmesi (ürünlerin satışı veya üretimi) - satış veya üretim personeli;
• tedarikçilerle çalışın - tedarik departmanı;
• iş geliştirme - pazarlama departmanı;
• tüm bölümlerin eylemlerinin koordinasyonu - yönetim.
Dikkate alınan işlevler ve bölümler elbette şartlıdır. Bununla birlikte, farklı şirketlerde listelenen görevler bir şekilde çözülür. Bu nedenle, işi akışa almak için yapmanız gereken ilk şey, şirketin başarılı bir şekilde çalışması ve gelişmesi için uygulanması gerekli olan tüm süreçlerin bir diyagramını oluşturmaktır.
Adım 2
İşi kendi başına yürütmek için işe alınmış personel aramaya başlayın. Oluşturulan diyagramda çalışanlara ihtiyaç duyacağınız kilit pozisyonları da göreceksiniz. İşletmenin sahibi ve sahibi olarak rolünüz, daha önce kullanılmayan bir işlevle tamamlanacak: çalışanların kendilerine verilen işleri nasıl yaptıklarını kontrol etmeniz gerekecek. Bu aşamada çalışanın motivasyonunun işletme sahibinin motivasyonundan temel olarak farklı olmasından kaynaklanan zorluklarla karşılaşabilirsiniz.
Aşama 3
Ne yazık ki birçok girişimci için, sürekli gelişme olmadan tüm işletmeler var olamaz. İş terfii, işe alınan bir yöneticinin yönetimine dahil edilmesi zor olabilecek bir unsur gibidir. Nedeni motivasyonda değil, şu sorunun cevabında yatmaktadır: Bir işin nasıl geliştirileceğini sahibinden daha iyi kim bilebilir? Potansiyelini kanıtlamış bir çalışan bulursanız, işi hayata geçirmeyi başarmış yetenekli girişimcilerden oluşan küçük bir gruba ait olduğunuzdan emin olabilirsiniz.
