İşletme sahiplerinin onu satması için birçok sebep var. Satıcı, ekspertiz tarafından beyan edilen değerden memnun değilse, şirketin değerini artıracak bir takım önlemler alınmalıdır.
Bu gerekli
- - kurumsal belgeler;
- - tüzel kişilik oluşturmak için bir belge paketi;
- - reklam distribütörleri, yatırımcılar, ortaklarla yapılan sözleşmeler (veya ön anlaşmalar).
Talimatlar
Aşama 1
Şirketin ana avantajlarını tanımlayın: müşteri tabanı, ortaklarla yapılan anlaşmalar, yatırımcılarla uzun vadeli yatırım anlaşmaları vb. Tüm belgeleri birleştirmeyi düzenleyin (müşteri tabanını kontrol edin, ortaklarla sözleşmeleri yenileyin, vb.).
Adım 2
Reklam ajansları ve medya ile uzun vadeli, uzun vadeli reklam sözleşmeleri yapın. Kural olarak, yıllık hizmeti aşan süreler için indirimler sağlanır. Ve satış öncesi dönemdeki güçlü rotasyon, satıcı için açık bir artı olacaktır. Ticari teklif, şirketin reklam dağıtımcılarıyla uzun vadeli sözleşmeleri olduğu gerçeğini yansıtmalıdır.
Aşama 3
Şirketin düzenleyici otoritelere, bankalara ve özel alacaklılara olan borçlarını ödeyin. Bu adımın anlamı, iflasın eşiğinde olan bir işletmenin değerinin her zaman gelişmekte olan bir şirketin değerinden daha düşük olmasıdır. Bu nedenle, ödenecek borçlar, şirketin “ayakta” olduğunu göstermektedir.
4. Adım
Çalışma ekibine bir hizmet sözleşmesi kapsamında bir iş ilişkisine geçmesini teklif edin. Çalışanların bu ifadeyi olumsuz alması muhtemeldir. Bu durumda, tam zamanlı bir birimi reddetmeleri için onlara maaş artışı teklif edin. Kural olarak, bir şirket satın alırken, potansiyel bir alıcı, ilişkili maliyetler açısından en düşük riske sahip olan işletmeleri tercih eder. Böylece alıcı, satın alınan işletmenin borçlarını ancak şirkete hakların devrinden sonra öğrenebilir. Hizmet sunumu için sözleşmelerin imzalanması, alıcının şirket çalışanlarının sabotaj yapmayacağı ve yeni mal sahibinin bir öncekinin borçlarını ödemesini talep etmeyeceği konusunda sakin olmasını sağlar.
Adım 5
İlgili faaliyetler üzerinde çalışmaya devam edin veya devam edin. Çoğu zaman, kurumsal gelişim yolunda, şirket yeni faaliyet yönleri sunar veya bunları kökten değiştirir. Böylece şirket bir işletmeden bir şirketler grubuna dönüşür.
6. Adım
Şirketler grubunu yönlere ayırın ve ayrı ayrı satışa çıkarın. Böylece satıştan elde edilen toplam tutar daha yüksek olacaktır.
