Her CFO, firmanın çalışmalarının sonuçlarını objektif olarak değerlendirme, işleyişindeki olası sorunları belirleme ve stratejik hedeflerin uygulanmasını analiz etme görevi ile karşı karşıyadır. Bunu yapmak için, kuruluşun raporlamasında sunulan finansal bilgileri okuyabilmelisiniz.
Talimatlar
Aşama 1
Bir şirketin finansal tabloları, anlaşılması oldukça zor olan oldukça büyük miktarda veridir. Kural olarak, dikkate alındığında, yalnızca bireysel makalelere dikkat edilir, ancak aynı zamanda işletmenin bir bütün olarak değerlendirilmesini de unuturlar.
Adım 2
Finansal bilgileri okurken, bilanço kalemlerinin dinamiklerini incelemelisiniz. Yatay analiz, varlık ve borç göstergelerini önceki dönemlerle karşılaştırmayı, her bir kalemin ne kadar değiştiğini, şirketin mülkiyetinin hangi kısmının pahasına oluştuğunu belirlemeyi mümkün kılar.
Aşama 3
Dikey analiz, varlık ve yükümlülüğün her bir kaleminin toplam içindeki oranının belirlenmesine dayanır. Ancak bazı göstergeleri belirlemek oldukça kolaydır. Örneğin kredibiliteyi hesaplamak için özkaynak ve borç sermaye oranını hesaplamak yeterlidir.
4. Adım
Mevcut finansal bilgilere dayalı olarak firmanın faaliyetlerinin hızlı bir analizi için, üç grupta birleştirilen bir dizi oran hesaplanabilir: karlılık, likidite ve ciro.
Adım 5
Şirketin etkinliğini belirlemede en önemlileri, satışların karlılığı (satışlardan elde edilen karın, hasılat hacmine oranı) ve özkaynak karlılığıdır (net karın öz sermaye tutarına oranı).
6. Adım
Likidite göstergeleri, şirketin ödeme gücünü ve kısa vadeli yükümlülüklerini zamanında ödeme kabiliyetini değerlendirmeyi mümkün kılar. Bunlar arasında, cari varlıkların kısa vadeli yükümlülüklere oranına eşit olan cari likidite oranı önemli bir yer tutmaktadır.
7. Adım
Ciro göstergeleri arasında, borcun şirket gelirine oranı olarak tanımlanan borç ve alacak hesaplarının devir hızına özellikle dikkat edilmelidir. Alacak hesaplarının devir hızı, ödenecek hesapların devir hızından yüksekse, bu, kuruluşta finansal kaynakların kullanımının verimliliğini gösterir.
