Bir çevrimiçi mağaza oluştururken ve geliştirirken, her zaman tanıtımına harcanır. Site sahibi, büyük bir müşteri akışı elde etmekle ilgileniyor ve buna büyük önem veriyor. Ancak, ne yazık ki, daha az özel bir gayretle yaklaşılması gereken şeyler olduğu gerçeğini hiç düşünmüyor. Güçlerin yanlış yönlendirilmesi, bir iş projesini en başından başarısızlığa mahkum eden hatalara yol açar.
Kendimize ait bir şeyi keşfetmek istediğimizde aklımıza birçok farklı seçenek gelir. Bizi yakalarlar ve durumu ayık bir şekilde değerlendirmemize izin vermezler. Bir fikre tamamen kapılma, durumun ayık bir şekilde değerlendirilmesini engeller ve en önemli hatanın yolun başında yapılmasına izin verir. Bu yanlış niş seçimidir.
Ama farklı şekilde oluyor. Niş, gerekli tüm kriterlere göre seçildi, ancak bir şeyler ters gidiyor. Çoğu durumda, bu, piyasada tamamen zıt bir konuma sahip olan şirketlerin taklit edilmesinden kaynaklanmaktadır.
Başka şirketleri kopyalamayın. Benzersizliğinizi bulmaya çalışın. Buna güvenerek, faaliyetinizin uygun olduğu formata göre işinizi doğru yönde yürütün.
Küçük bir çevrimiçi mağaza için, büyük olanın kullandığı şey uygun değildir. Katılıyorum, küçük bir el işi aksesuarları mağazasının Ozon'un kullandığı teslimat yöntemlerini kullanması aptalca olurdu. Veya rakiplerinize kıyasla tamamen sizin imkanlarınızın ötesinde reklamlara yatırım yapmak.
Geliştirmenin bu aşamasında şirketinize uygun olmayan araçlar inşa etmeyin. Çevrimdışı bir mağaza için uygun olan, çevrimiçi satış için uygun değildir.
Bir başka hata da ihmalkar terfidir. Birkaç alt kategoriye ayrılmıştır.
Birincisi, yanlış tanımlanmış hedef kitledir.
İkincisi, belirli bir ürünün reklamını yaptığınız ve bir bütün olarak kataloğa bir bağlantı eklediğiniz zamandır.
Bir ürünle genel kataloğa giren müşteri önce kafası karışır, ardından siteyi kapatır ve başka bir rakibin çevrimiçi mağazasında gerekli ürünü aramaya gider.
En önemli hata, elbette, bir işi teşvik etmek ve geliştirmek için bir stratejinin kalitesiz inşasıdır.
Sıklıkla, meşguliyetinden şikayet eden yönetici, rakiplerin kullandığı stratejiyi alır. Stratejiyi yalıyor ve sonra neden işe yaramadığını merak ediyor.
Başarılı bir işin bu temel ve en önemli unsuru üzerinde çalışmaya tüm ciddiyet ve sorumlulukla yaklaşılmalıdır. Tüm işletmenin daha fazla başarısı, yarattığınız şeye bağlı olacaktır.
Asla başkasının işini almayın. Casusluk yapabilir, biraz fikir alabilir, üzerinde yeniden çalışabilir ve başkalarının kullandığına benzer olmayan kendinize ait bir şey verebilirsiniz.
Bu kurallara en baştan bağlı kalırsanız, her şeyi net bir şekilde düşünün ve aşamalı olarak bir çevrimiçi mağazanın gelişimi için bir yol oluşturun. Uğruna çabaladığın her şey gerçekleşecek.
